力。公司與關(guān)聯(lián)方之間的關(guān)聯(lián)交易遵循公開、公平、公正的原則，控股股東沒有利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資等方式損害公司。
3、職工權(quán)益保護(hù)
    公司重視員工的權(quán)益與成長(zhǎng)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道，時(shí)刻關(guān)注員工職業(yè)健康，不斷營(yíng)造充滿活力、和諧共贏的工作環(huán)境，切實(shí)保護(hù)員工生理、心理健康，讓員工快樂工作、快樂生活。
①遵循勞動(dòng)法律法規(guī)，維護(hù)員工權(quán)益
公司依照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，依法保障員工應(yīng)享有的各種權(quán)利；落實(shí)相關(guān)社會(huì)保障制度，為員工繳納各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與福利，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等。
②完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制
公司建立了完善的薪酬管理和績(jī)效考核體系。實(shí)行崗位績(jī)效工資制，由崗位等級(jí)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金等工資單元組成。每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和工效掛鉤辦法，合理確定年度工資增量，使員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
③完善人才培養(yǎng)機(jī)制、完善培訓(xùn)體系
公司將進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，梳理崗位任職資格，以人員品質(zhì)與能力為導(dǎo)向，建立面向以能力為基礎(chǔ)的人才選拔機(jī)制，一方面注重從內(nèi)部選拔人才，以挖掘現(xiàn)有人員潛力，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，包括職位升遷及職業(yè)能力發(fā)展兩條職業(yè)發(fā)展道路，拓寬每個(gè)員工成長(zhǎng)的空間。另一方面，引進(jìn)高端技術(shù)人才，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的知名高校、科研院所合作。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，培養(yǎng)公司員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、完善自我、發(fā)展企業(yè)的理念，增加公司的凝聚力、創(chuàng)造力。加大公司的培訓(xùn)投入，每年年初公司都會(huì)制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有層次、分重點(diǎn)地組織各種類型員工培訓(xùn)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和提高全體員工的工作能力、技能水平、品質(zhì)意識(shí)及企業(yè)文化意識(shí)，最大限度的發(fā)揮每位員工的潛能
4、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織群之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品已不是由一家企業(yè)來(lái)單獨(dú)完成的，而是有產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)組織成員共同協(xié)作完成的。公司深刻的認(rèn)識(shí)到與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)組織成員實(shí)行多贏是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
①供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
公司尊重并維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，不斷完善采購(gòu)流程，建立采購(gòu)制度及內(nèi)控程序，以制度保證供應(yīng)商的基本權(quán)益，公司通過不定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行走訪溝通并結(jié)合長(zhǎng)期合作情況，建立了合格供應(yīng)商名錄，通過不斷完善供應(yīng)商管理手段，建設(shè)全面高